如何把文化变成茅台持久的力量？丁雄军这样说

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6月13日，在贵州茅台酒股份有限公司（简称"茅台"）召开的2022年度股东大会上，茅台董事长丁雄军对茅台在文化生态建设方面的措施和成就进行了深入解读。他强调，文化是茅台的持久力量，而建立企业哲学是企业稳步发展的关键。

近年来，以茅台美学为核心的"五线"理论已成为茅台集团践行高质量发展的道路。如今，丁雄军表示，为了开创茅台新未来，他们将把这五条线变成一个生态体系，其中紫线则聚焦于文化，为企业行稳致远注入软实力。

丁雄军在会上详细介绍了茅台近年来在文化生态建设方面所采取的措施和取得的成就。他表示，茅台致力于构建美的文化生态，格外注重物质和非物质文化的传承。茅台目前正在兴建一系列文化建筑，如“茅草台”、“千年酒脉”、“茅台天街”和“茅台飞街”，展示了茅台丰富的物质文化遗产。同时，茅台还致力于梳理茅台酒独特的酿造工艺和商标文化，如“葵花牌”，讲述了丰富多彩的茅台文化故事，为茅台的非物质文化注入了新的活力。

此外，茅台积极推动活动和产品的文化创新。茅台每个节气都举办文化活动，形成了独特的二十四节气文化IP。丁雄军以新闻联播前的报时广告为例，表盘设计精美，每个节气都以不同的颜色和物候展示，为全国人民带来了多样化的文化体验。此类文化创新活动进一步丰富了茅台的品牌文化内涵。

在国内外的文化交流与合作方面，茅台也取得了显著成果。国内茅台将茅台文化与各地的民族文化和地域文化相融合，举办了一系列独具特色的文化活动。而在国际上，茅台积极将文化推向海外，传递中华传统文化和茅台文化，讲述中国故事，为茅台在国际市场树立了良好的形象。

茅台的文化生态建设不仅关注美的文化生态，也注重共同体生态的构建。茅台重视与员工、政府、消费者、投资者、供应商和经销商等利益相关方的关系。茅台通过各种形式的活动、公告、披露以及业绩说明会和投资者交流会，不断倾听投资者的声音，改进工作，形成了利益情感和命运共同体。

茅台在文化生态建设方面采取的措施和取得的成就堪称显著。茅台以紫线聚焦文化，通过物质和非物质文化的传承、活动和产品的文化创新，丰富了自身的品牌文化内涵。茅台还注重与利益相关方的互动，形成了利益情感和命运共同体。这些措施和成就共同奠定了茅台在文化生态体系建设方面的重要里程碑，为茅台的高质量发展提供了坚实的基础。

如今，茅台正以文化为引领，持续推进文化生态建设，致力于将文化转化为持久的力量，为茅台未来的发展描绘出更加辉煌的篇章。

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